วัฒนธรรมจิตวิญญาณขององค์กร

การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นความต้องการภายในเพื่อความอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กรในศตวรรษใหม่
การสร้างวัฒนธรรมองค์กร ให้เล่นอย่างเต็มที่กับบทบาทของผู้คน เป็นแนวโน้มของการพัฒนาองค์กรในโลกปัจจุบัน เป็นแนวคิดและแนวคิดใหม่ขององค์กรธุรกิจเป็นทางเลือกระดับสูงของการจัดการสมัยใหม่ในการระดมและจัดระเบียบการสั่งสม ภูมิปัญญา และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานทางวิทยาศาสตร์
การสร้างวัฒนธรรมองค์กร เพิ่มการทำงานร่วมกันขององค์กรและความสามารถในการแข่งขันในตลาด เพื่อให้องค์กรอยู่รอดและการพัฒนาของกลยุทธ์พื้นฐานผ่านการสร้างวัฒนธรรมองค์กร เพิ่มความมีชีวิตชีวาขององค์กร รับประกันการพัฒนาที่ดีของเศรษฐกิจตลาด ส่งเสริมความต้องการเร่งด่วนของเศรษฐกิจระดับใหม่

เป็นความจำเป็นเร่งด่วนและแนวโน้มที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการสร้างจิตสำนึกเชิงกลยุทธ์ของวัฒนธรรมองค์กร เสริมสร้างแนวคิดเชิงกลยุทธ์ของวัฒนธรรมองค์กร เน้นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ของวัฒนธรรมองค์กร และดำเนินการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ของวัฒนธรรมองค์กร เพื่อที่จะชนะการแข่งขัน ความได้เปรียบของเศรษฐกิจตลาดโดยการเปลี่ยนกลไกการดำเนินงานและการจัดการทางวิทยาศาสตร์
ด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กร ปลูกฝังคุณค่าขององค์กร พนักงานทุกคนในองค์กรถูกบิดเป็นเกลียวและมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายขององค์กร
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการสร้างและปรับปรุงการทำงานร่วมกันขององค์กร ความดึงดูดใจ ประสิทธิภาพการต่อสู้ และความน่าเชื่อถือ
การทำงานร่วมกันเป็นกำลังหลักขององค์กรหากเปรียบเทียบพนักงานกับสายได้ องค์กรก็คือเชือกที่บิดเป็นเกลียว และความแข็งแกร่งของเชือกก็คือการทำงานร่วมกันวัฒนธรรมองค์กรที่ดีคือความชำนาญในการทอเชือก
แรงดึงดูดคือแรงดึงดูดขององค์กร ซึ่งทำให้พนักงานใกล้ชิดกันมากขึ้นและคนภายนอกก็ใกล้ชิดกันมากขึ้นนี่คือเสน่ห์ของวัฒนธรรมองค์กร
ประสิทธิภาพการต่อสู้ - คือความสามารถในการต่อสู้ของพนักงาน วัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมสามารถให้พนักงานคิดแบบครบวงจร และความสามัคคีทางอุดมการณ์สามารถสอดคล้องกัน ทีมที่สอดคล้องกันมีประสิทธิผลในการต่อสู้
ความน่าเชื่อถือสาธารณะ — วัฒนธรรมองค์กรที่ดีไม่เพียงแต่เป็นเสาหลักทางจิตวิญญาณของพนักงานเท่านั้น แต่ยังช่วยปรับปรุงชื่อเสียงสาธารณะขององค์กรและนำผลประโยชน์ทางสังคมที่ประเมินค่าไม่ได้มาสู่องค์กรอีกด้วย